Международное расширение или структура группы
Бизнес выходит в новую страну, появляется иностранная компания или действующая группа уже требует единой архитектуры владения, управления, функций и потоков.
Структурирование группы →Помогаем собственникам и международному бизнесу привести владение, роли компаний, управление, трансграничные налоговые риски и банковскую логику в одну согласованную международную структуру, соответствующую тому, как бизнес работает фактически.
Первый шаг зависит от причины обращения: международное расширение, переезд собственника, банковская проверка, частный капитал или крупная сделка и изменение структуры.
Бизнес выходит в новую страну, появляется иностранная компания или действующая группа уже требует единой архитектуры владения, управления, функций и потоков.
Структурирование группы →Собственник, основатель или директор переезжает в другую страну, а вместе с этим меняются вопросы управления группой, налогового резидентства, КИК, постоянного представительства, банковской логики и возможной реструктуризации.
Переезд собственника и бизнеса →Банк или платёжный провайдер требует объяснить структуру владения, бенефициара, бизнес-модель, денежные потоки, происхождение средств и капитала и подтверждающие документы.
Банковская готовность →Операционный бизнес, инвестиционные активы и семейные интересы в нескольких странах требуют согласованной модели владения, управления, преемственности и происхождения капитала.
Частный капитал →Действующую структуру нужно проверить перед продажей, инвестициями, финансированием, реорганизацией, комплексной проверкой или существенным изменением бизнеса.
Стратегический структурный аудит →Специализированный маршрут для украинских собственников, основателей и компаний, которым нужно связать выход в ЕС, переезд, банковские вопросы, капитал и международную структуру.
Перейти к специальному маршруту →Мы сопоставляем владение, управление, трансграничные налоговые вопросы, банковскую логику, корпоративное управление и доказательства с тем, как бизнес работает фактически. Если вопрос требует заключения по праву, налогообложению или регулированию конкретной юрисдикции, такой вывод предоставляется или подтверждается квалифицированным специалистом соответствующей юрисдикции и интегрируется в общую архитектуру проекта.
Структура следует бизнес-модели, а не выбранной юрисдикции.
Точный состав зависит от задачи. Результат оформляется в рабочие материалы, которые фиксируют текущую структуру, существенные зависимости и последовательность действий.
Компании, владение, роли, управление, функции и существенные связи внутри модели.
Ключевые трансграничные зависимости и риски: налоговые, связанные с постоянным представительством и НДС, банковские, управленческие и регуляторные.
Полномочия, история решений, банковская логика и доказательства, подтверждающие фактическую работу модели.
Приоритетная последовательность изменений, профильных заключений и документов для внедрения.
Ограниченная диагностика, когда факты или главный вопрос нужно сначала определить.
Системная проверка существующей международной структуры.
Конечный проект для определённой задачи: структура, переезд, исправление, банк/SoF или сделка.
Регулярная работа после того, как исходная модель понятна.
Группа из нескольких юрисдикций получала отказы при открытии счетов: банк не мог проследить логику владения и происхождение средств.
Согласовали описание бизнес-модели, роли компаний, денежные потоки и доказательства происхождения средств и капитала.
Подготовлены карта владения и потоков, согласованное описание бизнеса и комплект документов для банковской проверки.
Рост команды в нескольких странах создал риск постоянного представительства и вопросы по налоговому резидентству собственника.
Сопоставили функции, полномочия и фактическое присутствие людей с корпоративной архитектурой и реальным управлением.
Подготовлены карта риска постоянного представительства, матрица полномочий и модель корпоративного управления, согласованная с фактической деятельностью.
При выходе в ЕС типовая «схема по стране» не учитывала НДС, регуляторные требования и необходимый уровень присутствия.
Спроектировали структуру под конкретную операционную модель: роли компаний, НДС, фактическое присутствие и допустимость операций.
Сформированы целевая карта структуры, план по НДС, регуляторный периметр и перечень вопросов для профильных налоговых и юридических специалистов.
Реальные проекты и детали конфиденциальны. Сценарии обобщены и анонимизированы, иллюстрируют характер задач и не являются обещанием конкретного результата. Решения принимаются банками, регуляторами и налоговыми органами самостоятельно.
Выбранные разборы показывают метод на практике — от переезда собственника до места управления и риска постоянного представительства при работе из дома.
Опишите бизнес-модель, юрисдикции, собственников, команду и денежные потоки. Мы определим ключевые структурные вопросы, риски и подходящий формат работы.
LEXONYX проводит структурный и фактический анализ международных проектов: структуру владения, функции компаний, корпоративное управление, реальную операционную модель, банковскую готовность и внедрение. Консультации по украинскому праву оказываются непосредственно адвокатом Украины. Если проект требует заключения по праву, налогообложению или регулируемым вопросам другой юрисдикции, соответствующий вывод предоставляется или подтверждается квалифицированным специалистом этой юрисдикции и интегрируется LEXONYX в общую архитектуру проекта.
Когда собственник, управление, компании, операции или капитал одновременно связаны с Германией и Украиной, мы рассматриваем их как одну трансграничную архитектуру — с учётом налогового резидентства, CFC, PE, TP, системы управления, банковской логики и доказательственной базы.