Системне мислення
Не «одна країна — одна відповідь», а взаємозв’язки: люди → постійне представництво → ПДВ → банки → управління.
Ми допомагаємо проєктувати й узгоджувати міжнародну модель так, щоб юридична структура, люди, управління, потоки й юрисдикції не суперечили податковій логіці, очікуванням банків/PSP і регуляторному середовищу.
Advokat (Ukraine) · засновниця LEXONYX
LEXONYX — незалежна практика Людмили Мірошниченко, юристки з досвідом понад 25 років.
Адвокат України з 2004 року, членкиня Rechtsanwaltskammer München, зареєстрована в Німеччині відповідно до § 206 BRAO як Advokat (Ukraine). Консультує з українського та міжнародного публічного права. База практики — Аугсбург, Баварія.
До переходу в незалежну практику керувала юридичними департаментами міжнародних компаній (команди до 32 осіб) і впроваджувала системи комплаєнсу у сферах AML, KYC і GDPR. Її робота зосереджена на транскордонних бізнес-структурах, банківській готовності та документальному обґрунтуванні походження коштів і капіталу.
Структура, яка не може пояснити сама себе, рано чи пізно стає такою, що не витримує перевірки.
Питання німецького права та німецьких податків ведуть кваліфіковані Rechtsanwälte, Steuerberater та інші профільні консультанти. Щодо права інших юрисдикцій місцеві фахівці залучаються там, де цього вимагає застосовне законодавство, характер завдання або правила регульованої професії.
LEXONYX підтримує широку міжнародну мережу професійних контактів — незалежних юристів, податкових консультантів та інших профільних фахівців. Це дозволяє вести транскордонний проєкт з урахуванням особливостей кожної юрисдикції: ми утримуємо загальну логіку бізнес-моделі, а локальну експертизу та висновки з права відповідної країни надають незалежні фахівці на місці.
Ми не «продаємо юрисдикцію». Ми збираємо систему, яка витримує перевірку реальністю: зростанням команди, виходом на нові ринки, банківським моніторингом і регуляторними очікуваннями.
Від першої міжнародної компанії — до складних груп і масштабування.
Ми виконуємо роботу так, щоб рішення витримували перевірку документами й реальністю операційної моделі.
Не «одна країна — одна відповідь», а взаємозв’язки: люди → постійне представництво → ПДВ → банки → управління.
Структура має збігатися з реальною картиною: хто ухвалює рішення і де ведеться діяльність.
Документи, процеси та слід рішень — щоб позиція була пояснюваною.
Дорожня карта, координація місцевих консультантів і зрозумілі кроки, а не «рекомендація на папері».
Якщо хочете зрозуміти нас глибше — ось три логічні кроки.
Почніть із первинного розгляду: ми уточнимо контекст і запропонуємо обґрунтований шлях — формат, обсяг і наступні кроки.
Запросити розбір