Відкриття рахунку або onboarding
Потрібно швидко зрозуміти, чи є в структурі те, що викличе питання у банку або PSP.
Швидка діагностика міжнародної структури: визначаємо, які зони ризику вже активні в моделі, і чи потрібно переходити до повноцінного стратегічного аудиту.
Важливо: це не «гарантія результату» і не заміна повноцінного аудиту. Це швидкий спосіб зрозуміти, де ризик справді живий — і який наступний крок можна обґрунтувати фактами.
Не кожна ситуація потребує повного структурного аудиту. Іноді спершу потрібно швидко зрозуміти, де справді є активний ризик, а де питання виглядає серйознішим, ніж є насправді.
Потрібно швидко зрозуміти, чи є в структурі те, що викличе питання у банку або PSP.
Модель змінюється — потрібен first-pass аналіз наслідків до ухвалення рішення.
Потрібно розуміти, які точки потраплять у фокус due diligence раніше, ніж він почнеться.
Структура працює, але незрозуміло, де саме слабке місце і чи є воно системним.
Якщо на 2–3 питання відповідь «так» — формат підходить.
Достатньо фактів і схеми. Чутливі документи — лише за потреби і після NDA/engagement.
Фокус — не на повному architectural redesign, а на «зонах видимості», де найчастіше виникає структурний stress.
Чи є ролі/повноваження/функції, які можуть створити taxable presence.
Де реально ухвалюються рішення і чи збігається це із заявленою корпоративною логікою.
Explainability ownership/flows/SOF-SOW narrative і очевидні red flags.
Склади, marketplaces, fulfillment, fixed establishment і зв’язок з моделлю продажів.
Резидентство власника, КІК/CFC exposure, конфлікт логіки володіння й управління.
Чи є governance/слід рішень/економічна реальність під заявлену структуру.
Формат не підходить, якщо очікується «гарантований рахунок/ліцензія/tax outcome» або запит пов’язаний з обходом санкцій/AML/ухиленням.
Типовий цикл — 48–72 години з моменту підтвердження ввідних.
Юрисдикції, roles, команда, потоки, контекст питання. Без «повного DD-пакета».
Коротко уточнюємо 3–5 фактів, без яких ризик не можна інтерпретувати коректно.
Перевіряємо модель через 4–6 найбільш релевантних risk lenses (tax/VAT/PE/banking/substance).
Висновок: де активний ризик, наскільки він терміновий і який наступний формат буде defendable.
Формат «пакета» — короткий, але прикладний: щоб можна було діяти.
Express-check — вхід. Далі ми обираємо наступний шар роботи за фактами.
Це швидка діагностика міжнародної структури: визначаємо, які зони ризику вже активні в моделі, і чи потрібно переходити до повноцінного стратегічного аудиту. Формат відповідає на питання «де у вас уже горить», не замінюючи глибокий аналіз, але даючи ясну картину пріоритетів і терміновості за короткий час.
Express-check підходить, коли потрібно швидко зрозуміти стан моделі: перед угодою, зростанням, виходом на ринок або при перших питаннях від банку. Він корисний, якщо є відчуття, що структура розходиться з реальністю, але незрозуміло, наскільки це серйозно і з чого починати розбір.
Express-check — швидка перевірка активних зон ризику і рішення, чи потрібен повний розбір. Стратегічний аудит — комплексний аналіз усієї моделі як системи в одному периметрі. Експрес відповідає на питання «чи є проблема і де», аудит — «як перескласти структуру так, щоб вона була узгодженою, доказово підтвердженою та готовою до зовнішнього аналізу і була стійкою».
Для експрес-оцінки достатньо загального опису моделі: структура групи, юрисдикції, ownership, ключові операції і поточні питання. На виході ви отримуєте карту активних зон ризику, розуміння пріоритетів і чітку рекомендацію — чи достатньо точкових правок, чи потрібен повноцінний стратегічний аудит моделі.
Опишіть структуру, юрисдикції і контекст питання. Ми визначимо активні зони ризику і запропонуємо наступний обґрунтований формат роботи.
Запросити експрес-оцінку